企业进行IT外包，并不是很多人所认为的那样，将一切都交由外包公司处理，企业所需要做的就是静等收获。其实不然，对于IT外包，虽然说将所有的细节处理工作都交由了IT公司进行处理，但是企业也要在事先做好一些决策，将所要达到的预期结果告知IT公司，以此来督促IT公司，也来更好的实现自己的推广效果。就IT公司来说，他们也是需要企业将一些重要的决策制定好，而作为服务商的他们，要做的就是中间环节的处理工作，以及达到预期理想的效果。所以，总的来说，即使进行IT外包，企业也要了解it外包服务体系，服务项目等等，在制定IT发展目标的同时来衡量IT外包服务公司的专业性及成果。所以说，企业做好IT外包之前，必须要做好it外包的项目规划。那具体来说，企业该如何做好it项目规划，具体的步骤又是怎样的呢？

    第一步，企业想要进行IT服务外包，就要提前做好现阶段IT运营的了解，了解他们所能够处理的项目能力，了解处理该项目使用的最佳方法，及最快时间是多久。最后就是通过这种了解，来确定自己能够从这种it外包服务体系中获取怎么样的效果，通过效果的规范，已达到预期的理想目的。第二步，就是对于定价的了解，企业在进行IT外包之前，一定要做到知己知彼，要先将IT外包公司现有的IT结构以及他们的成本进行大致的了解，以此来评估服务商所提供的价位以及他们所给予的服务是否是物有所值的。第三步，就是要对IT外包公司有所了解，要调查他们的第三方合同以及许可证，以确定许可证是由服务商正常使用的，以保证IT服务交易的顺利安全进行。

    在对IT服务外包公司，及对自己本公司的IT工作情况进行了解决策之后，最后一个步骤就是需要进行有秩序的进行程序移交了。在进行移交的过程中一定要确保在今后，在服务合同到期之后，能够无缝的转移到你自己的身上，确保安全性。