IT外包是现阶段外包服务的核心力量，而这个作为是中国的一大行业体系，在现阶段已经越发的受到企业的重视。但是对于很多企业来说，网络的建设及网络推广维护工作都是直接性的关乎企业发展命运的问题，所以对于想要进行外包的企业来说，是非常的担忧与谨慎的。固然，想要进行IT外包肯定是有一定的风险性，但是想要让企业快速的成长与发展，IT外包又是一个必然的趋势。那么在这种情况下，企业做好与it外包服务合作的风险管理与把控就非常重要，具体来讲我们就了解一下，该如何对这种风险进行把控，企业进行风险把控管理的方法又是怎样的呢？

    首先，企业要明确的概念是，进行IT外包需要自己想要业务明确清楚，界定好你的业务哪些可以外包，哪些是不能够外包的。要知道，如果能够把非核心的业务外包给IT服务商，那么你能够很好的降低人力成本，减少企业的业务支出，并且能够将全部的工作重心与精力放在核心业务上来。而如果你将核心任务也归给IT服务商进行处理的话，那你注定会造成巨大的经济损失。其次，就是要加强对于外包公司的综合评估。就这一点来说是非常重要的，因为现阶段的外包公司非常混杂，外包市场也是异常混乱，所以如果不能够做到外包商的全面评估的话，那么你就非常容易与非正规的IT外包商合作，那么这样的风险可想而知。所以，企业在进行it外包服务合作的选择方面，一定要注意从外包商的员工素质、社会评价、项目管理水平、成本控制能力等方面进行综合考评。

    最后，就是一定要加强对于外包合同的管理，要知道合同里面会有很多细小的陷阱，所以想要达到预期理想的外包效果，还应该在签署外包合同的时候注意，尤其是在明确计划制定与责任处理，避免一旦出现问题存在扯皮的情况，不但造成企业的损失，还可能会严重影响今后的发展。所以做到合理制止，及时监督非常重要。