新，是一个国家发展的动力源泉，也是富民之道和强国之策，对于推动经济结构调整、走创新驱动发展道路具有重要意义。因此政府对于打造群众创新、百花齐放的创业环境倍加关注。6月16日上午消息，国务院正式公布了《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，其中强调指出建设创业创新平台，以新技术为依托，发展“互联网+”创业服务，构建创业生态环境。

　　在互联网时代，一成不变就意味着退步，创新和效率支撑着企业的发展。然而如何提高企业效率和降低用人成本一直是困扰企业的难题。即使像中软国际这样的IT龙头企业，目前人员利用率也不到90%，“我们现在有25000人，每天同时会闲2500人，在项目间歇期，他们没事干。在中国，一个2500人的企业就不小的企业了。”

　　不仅在企业内部，对整个行业来说，效率也是一个大问题。各自为战、同质竞争、代码重用度低，重复开发等等问题，都使得整个产业效率不高。“没有效率就无力支持好提交，项目提交效率决定产业效率”，如何提高企业效率甚至产业效率，中软国际一直在思考。从2012年开始，经过几年的思考，中软国际终于找到了自己的答案。解放号应运而生。

　　“解放号”也称Jointforce，是一个典型的云众包平台，通过互联网平台连接有IT项目需求的企业和有能力有时间的程序员，并在平台上完成工作开发和项目提交，无需工作场所，快速匹配、提交验收和付款一网搞定，从而构建一个由软件需求方、IT服务供应商、软件开发者、专业服务提供商组成的IT服务绿色生态系统，实现生产力的全面解放。

　　目前很多企业陷入技术攻克和项目管理的困境：

　　对于IT服务企业来说，淡季人员闲置率较高，且可能面临资源错配的问题，造成资源的浪费，员工的不满;

　　对于想利用互联网的优势的传统企业来说，成本偏高、缺乏规范且无相关项目管理经验，建设IT团队更是难上加难，导致效率无法提高。

　　在解放号平台上，有IT项目需求的企业或项目经理可以发包，借助平台找到有相关技能和工作经验的人才按时完成任务，快速高效，保质保量，同时也大大节省了人力成本。

　　解放号主要从三个方面入手帮助IT服务企业提高效率、节省成本：

　　帮助公司与解放号庞大的资源池对接，采用众包任务的方式，透过发包、接包的过程，让更广泛的人员参与到项目提交过程中，以增强公司的弹性、减少人员闲置、能力不足引起的损耗;解放号资源池的人员是以人脉连接、并用历史业绩数字化背书的，让项目经理决策更加容易;与公司有过生意交往并口碑良好的人，将成为企业其他各项目常用资源，形成更加可靠、高效的“企业人脉”。

　　企业可以在解放号平台上组织项目提交，项目经理可以把项目进行分解，对于可能重用的部分功能在平台上发起采购(能重用就不重做)，采购的重用成果+成果拥有者的定制服务，其中必然融入了中标人对项目的业务、技术共享，这让项目提交更加顺利、成本更低。

　　产品还提供一系列工具和服务，帮助项目成功，工具层面主要是协同、透明，让工作在公司层面、项目组层面都有效(在权限基础上的)透明，让公司领导在使用社会资源时对项目经历更放心，而透明让项目经历和工程师更认真、更自律、更高效。从而形成透明、高效、协同的工作环境。

　　同时解放号利用自己的资源，努力帮助IT服务企业升级成“三叶草组织”， 也就是“三环人力资源模型”，企业自己雇佣的核心骨干是一环、平台上的人员是三环，经常与企业合作的、被企业项目经理们认可的一群社会人才可作为二环， IT服务企业都可以使用这些资源，并且用平台提供的“交易规则”把它们连接在一起，在这种众包任务执行时，还有交付保记录和保障任务的执行。为了帮助企业能平滑向三叶草组织升级，中软国际公司组织其两万五千名员工线下提供强有力的支持，与解放号的可复用成果、技术资源相连接，使企业的服务能力超越企业的边界、成本结构优于竞争友商。

　　解放号是一艘巨大的游轮，承载着企业的梦想，程序员的希望，努力达到企业和程序员的双赢局面。平台上全行业各类型的接包资源、协同透明高效的交付环境、省时省钱的互联网模式、立等可取的IT服务，构成了具有强大功能的“解放号”游轮。登上“解放号”这艘游轮，企业将获得生产力的解放，提升IT服务的效率将不再是梦想。

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