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如何应对信创运维挑战

发布日期:2025/08/25 11:59:05

针对信创运维的复杂性和特殊性,需从技术体系重构、管理机制升级、生态协同深化、人才梯队建设四个维度系统化破局。以下是结构化实施方案及关键动作:

一、破解技术生态复杂性:构建标准化适配体系

技术生态的碎片化(多元芯片、操作系统、数据库)是信创运维的核心痛点,需通过 “标准化验证 + 工具链整合” 破解。

建立跨厂商适配验证平台:联合芯片(鲲鹏、飞腾)、操作系统(欧拉、鸿蒙)、数据库(高斯、达梦)等厂商,制定统一的适配测试标准(如接口协议、资源调度规则),形成覆盖 “芯片 - 操作系统 - 中间件 - 应用” 全栈的测试用例库(可参考金融行业已落地的 “信创适配白名单” 机制)。例如,某省政务云通过该平台将多厂商产品的兼容性测试周期从 3 个月缩短至 2 周。

自主研发跨平台运维工具链:针对传统工具适配不足的问题,基于信创环境特点开发一体化运维工具,涵盖监控(如基于 Prometheus 二次开发适配国产数据库指标)、日志分析(整合欧拉系统日志与高斯数据库 WAL 日志)、自动化部署(通过 Ansible 模块适配 ARM 架构)等功能。例如,某央企自研的 “信创运维中台” 实现了鲲鹏服务器与飞腾终端的统一监控,故障识别准确率提升至 92%。

二、强化安全风险防控:构建全链路安全运维体系

信创环境的安全风险(供应链攻击、事件响应滞后)需从 “源头防控 + 动态响应” 双维度解决。

供应链安全全流程管控:建立供应商准入审核机制(如要求提供开源组件溯源报告、代码审计证明),对核心软硬件实施 “白盒测试 + 供应链图谱绘制”,追踪从芯片设计到软件编译的全环节风险。例如,某银行对信创数据库供应商的审核中,通过检测发现其使用的某开源加密组件存在后门,提前规避风险。

自动化安全事件响应体系:部署基于 SOAR(安全编排、自动化与响应)的信创安全运维平台,整合国产防火墙、入侵检测系统(IDS)等设备的日志,实现安全事件的自动研判(如通过 AI 识别勒索软件攻击特征)、处置(如自动切换至备份节点)。例如,某证券机构通过该平台将勒索软件攻击的响应时间从 8 小时缩短至 45 分钟。

三、补齐人员技能短板:构建分层级人才培养体系

信创运维人才缺口需通过 “内部转型 + 外部引进 + 生态共建” 三管齐下。

内部人员转型培训:针对传统运维人员开展 “分层认证培训”,基础层聚焦国产软硬件操作(如欧拉系统命令、达梦数据库备份),进阶层深入技术原理(如鲲鹏芯片的 NUMA 架构调度、高斯数据库的分布式事务机制),通过 “理论授课 + 沙箱实操”(搭建模拟信创环境)结合,考核通过后颁发厂商认证(如华为 HCIA - 鲲鹏、麒麟系统工程师认证)。某银行通过该模式使 70% 的传统运维人员 1 年内具备信创运维能力。

校企协同培养储备人才:与高校合作开设 “信创运维专业方向”,课程覆盖国产芯片架构、信创安全等内容,同时联合企业建立实训基地(如部署飞腾服务器 + 欧拉系统的实验环境)。例如,某省与 20 所高校合作,3 年内培养了 5000 余名信创运维储备人才。

四、重构运维流程:建立适配信创环境的标准化流程体系

传统运维流程(如 ITIL)在信创环境中适用性不足,需结合其特点优化。

制定信创专属运维标准:联合行业协会(如中国电子工业标准化技术协会)出台跨厂商的运维规范,明确变更管理(如国产虚拟化平台的资源调整流程)、容量规划(如 ARM 架构下数据库线程池配置标准)、灾备切换(如基于国产存储的 RPO/RTO 指标)等环节的操作指南。例如,某保险企业参考该标准将信创系统的变更成功率从 65% 提升至 90%。

流程数字化转型:将信创运维流程嵌入 IT 运维管理平台(ITSM),通过数字化工具固化操作(如变更申请需自动关联信创组件兼容性校验),并基于历史数据优化流程(如通过分析国产数据库的故障规律,调整巡检频率)。

五、缓解成本压力:通过精细化管理与生态协同降本

信创运维的高成本(隐性支出、备件成本)需通过 “资源复用 + 长期合作” 控制。

资源池化与按需调度:采用国产虚拟化(如 KVM for ARM)和容器技术(如国产容器平台 “灵雀云”)构建资源池,实现 CPU、内存等资源的动态分配,提高信创硬件利用率(某国企通过该方式将服务器利用率从 40% 提升至 70%,减少硬件采购量 30%)。

与厂商签订长期服务协议:通过批量采购或共建联合实验室,争取厂商提供低价备件、免费补丁升级等服务(某政务云通过该模式将 5 年运维成本降低 25%)。

六、试点先行,逐步推广:降低大规模替换风险

选择非核心业务(如 OA 系统、内部报表平台)作为信创运维试点,验证技术适配、流程优化、人员能力等方案的有效性后,再向核心系统(如交易系统、数据库)推广。例如,某银行先在人力资源系统完成信创替换,积累 6 个月运维经验后,再启动核心账务系统的信创改造,显著降低了故障风险。

综上,应对信创运维挑战需以 “标准化” 破解生态碎片化,以 “自动化” 提升安全与效率,以 “人才化” 夯实能力基础,通过 “试点 - 优化 - 推广” 的路径,逐步实现信创系统的稳定运维。

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