故事讲完了

恐怖的是

HR要和被裁的人去谈

最近很多企业都在裁员，但最让HR难受的是，自己要和昔日的同事去谈裁员的事情。

在裁员风波中，HR部门的人都是在扮演“坏人”的角色。每次裁员事件里被推上风口浪尖的都是人力资源部门，很多人因此集体指责 HR 群体。

但大家都忘记了，HR 也是具有双重属性的，一方面是管理者另一方面也是普通员工，HR又有多少余地可以选择不做这样的恶人呢？

从企业裁员事件来看，有些是为了节约成本、有些则是项目结束，人才闲置，但不管怎么，裁员这件事对于企业的形象、文化、品牌都造成损失。

想要节约成本就要控制用工风险，很多HR对此都迟迟没有找到解决问题的方法。用人成本增加，企业面临困境，这时外包服务商无疑是一剂既能节省成本又能提高效率的良药了。

企业通过选择外包的模式，将一些非核心业务外包给服务商，外包人员与用工企业没有实际的劳动关系，因为外包人员是与第三服务商签订的劳动合同，那么就算企业在用工的过程中，劳动者发生了劳动纠纷，都是由第三方服务商负责解决的，第三方服务商才是第一责任人，有任何纠纷也应该由服务商负责与外包人员解决，如此一来，再发生劳动纠纷HR就不用在做“背锅侠”了。

对于短期项目来说选择外包也是最合适不过的了，项目结束，外包人员回到本公司，可以继续其他项目，对于人才来说有了稳定工作，还能在不同的项目上锻炼自己的能力。

同创双子作为IT服务外包商来说，会从招聘、培训、绩效、考核、晋升长期跟进人才的发展，在保障企业业务连续性的同时，也为就业人员提供长期、稳定的工作机会。

专业的人做专业的事，取长补短，通过服务商规避用工过程的风险，对于公司来说能提高人均产能，提高企业自身的核心竞争力，从而高效实现企业自己的目标；对于负责人员招聘的HR来说，即节省了招聘时间，又为企业提供了专业人才，从此再也不用做“背锅侠”。

其实，无论是互联网行业还是其他行业，裁员是每个职场人的梦魇。

从员工层面看，裁员过程中，涉及到赔偿问题时，或多或少的都会出现矛盾，有的还会激化；从企业内部来看，无论哪次裁员，对公司本身来说都是刮骨疗伤，伤筋动骨都是免不了的，而且内部也是人心浮动。

所以，对于大部分企业或HR来说，进行人员外包绝不是一件坏事。同创双子可以为企业提供从运维、系统集成、网络安全到软件开发等全栈式的IT服务支持，我们将以“专业、高效、便捷、保障、安全”五大保障，解决中小企业的IT阶段的痛点，以一种适合中小企业IT现状的创新服务模式，真正解决中小企业在IT服务方面的种种难题。

15年来，我们只做一件事，用匠心精神打造专业IT服务。

摒弃传统服务模式，深耕服务产品化发展道路，实现 IT 与自身业务的无缝连接，不断完善人才共享计划，解决大中小微不同类型企业在发展过程中因IT问题带来的各种运营风险，让企业大大提升自身竞争力，保障业务持续发展，满足客户需求实现利益最大化。