在现代化企业管理中，利用it企业外包服务的方式来加强管理，不仅让管理中设备的运维水平更专业，有效提高管理水平，也成为越来越实用的方法。那么作为外包服务团队来说，是如何根据不同的企业需要，解决实际问题的呢？不同的企业之间，往往在设备与管理上，IT的应用与基础设施上，都会有很大的差别，那么要充分的利用好这种服务的新的方式，除了要有专业的基础，就是要明确可以提供服务的形式与内容。

把相关的服务内容进行细化分类，实现量化管理，在现代化的it企业外包服务实践中，已经成为非常好的做法。北京同创双子公司，拥有较高专业的技术水准，而且也具备了高标准服务的实力，为广大的企业解决问题，设备运维，系统建设，管理服务，问题解决，都有不同的要求。而一个企业有多少台设备，可以发生的运维工作量有多大，日常的维护管理需要服务量，就成为量化的基础。根据企业规模，提供不同的套餐式服务，进行明码的标价，比如打包一年多少钱，这样让服务的标准更加明确，而双向合作的基础更稳定。

量化服务目标，it企业外包服务利用专业技术保障企业的发展，同时企业获得了足够专业的支持，也全面的形成了IT管理水平的提升，这是一个双向共赢的新的服务方式，自然也对于服务双方，都是有好处的选择。业务稳定让外包公司可以专心做得更有专业保证，稳定的客户基础，在需要服务的内容与形式上，也自然会更具优势。相反对于企业来说，有了外包服务的帮助，不再担心遇到IT专业问题无法解决，管理更严谨高效，更轻松。

实现量化的分类之后，it企业外包服务在价格上也容易掌握，这样不仅让企业花钱知道花在哪，知道自己的问题出在哪，如何来解决自己的问题，同时明确双方的合作关系，也可以保证拥有更加稳定的服务可能，更放心的寻求企业的发展。